漢中水泥頂管電話(huà)，商洛專(zhuān)業(yè)頂管施工隊(duì)，人工頂管施工“對(duì)于日焊接一次合格率低于90%的機(jī)組,必須停工整頓,查明原因后再焊接,否則全部割口處理。根焊不合格,必須割口,不得返修。”質(zhì)量關(guān)乎著工程建設(shè)的成敗,正是因?yàn)橹卸頄|線(xiàn)把質(zhì)量管控作為重中之重來(lái)嚴(yán)抓細(xì)管,才有了中俄東線(xiàn)以總分90.5分的成績(jī)獲得中國(guó)石油集團(tuán)公司質(zhì)量量化審核優(yōu)秀級(jí)。中俄東線(xiàn)全力推進(jìn)“全數(shù)字化移交”工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)實(shí)體管道與虛擬管道同步建成,推進(jìn)我國(guó)油氣管道建設(shè)由數(shù)字化向智慧化轉(zhuǎn)變。“未來(lái)管道行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn),是在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和管道數(shù)字化的基礎(chǔ)上,通過(guò)“移動(dòng)端+云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”的體系架構(gòu)集成管道全生命周期數(shù)據(jù),提供智能分析和決策支持,實(shí)現(xiàn)管道的可視化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。”中俄東線(xiàn)項(xiàng)目部數(shù)字化部王大偉介紹了大數(shù)據(jù)在中俄東線(xiàn)的不可取代性。

  “焊接過(guò)程現(xiàn)的好多問(wèn)題都是共性的,比如內(nèi)焊共8個(gè)焊,如果在焊接過(guò)程中突然有一個(gè)焊熄火了,有可能是它的導(dǎo)電嘴堵住了,清理下導(dǎo)電嘴就好了。”劉洋是一名內(nèi)焊工,他說(shuō)這些問(wèn)題一開(kāi)始的時(shí)候都不知道怎么處理,通過(guò)焊工間彼此共享了解到了很多,他開(kāi)心地說(shuō):“焊道有氣孔或者焊道融合不夠,就是焊盒子出現(xiàn)了問(wèn)題,也可能是電流不穩(wěn)或者氣壓不夠……”問(wèn)題共享讓每一名焊工都在工作過(guò)程中不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。電焊工張安說(shuō),不論你用什么設(shè)備都需要做好日常的保養(yǎng),再好、再先進(jìn)的設(shè)備,不經(jīng)常保養(yǎng)也會(huì)出問(wèn)題的,設(shè)備就跟人一樣有感情,你對(duì)它好它也會(huì)對(duì)你好。對(duì)于所有焊道的無(wú)損檢測(cè)是較重要的管控環(huán)節(jié),每一道焊口的檢測(cè)結(jié)果項(xiàng)目部都組織檢測(cè)單位、監(jiān)理、研究院、四方檢測(cè)單位和國(guó)外咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行復(fù)評(píng),評(píng)定覆蓋率達(dá)到360%。

  中俄東線(xiàn)的質(zhì)量管理目標(biāo)強(qiáng)化了整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。為了向先進(jìn)水平看齊,中俄東線(xiàn)全面推廣應(yīng)用全自動(dòng)化焊接、AUT檢測(cè)、機(jī)械化防腐補(bǔ)口等新技術(shù)。項(xiàng)目部從加強(qiáng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大質(zhì)量管理要素入手,采用“全工序責(zé)任鏈監(jiān)督”的管理方式。成立了合格焊工管理會(huì),通過(guò)培訓(xùn)和考試提高人員技能,加強(qiáng)準(zhǔn)入管理;組成了焊接專(zhuān)家組,分析不合格焊口產(chǎn)生原因,及時(shí)糾正,提高一次合格率;加強(qiáng)焊材報(bào)驗(yàn)和使用管理,加強(qiáng)指標(biāo)控制,如坡口形狀、坡口面平滑度、錯(cuò)邊量、焊接溫度等;要求管廠(chǎng)標(biāo)識(shí)管口長(zhǎng)、短軸和外周長(zhǎng),對(duì)口質(zhì)量;開(kāi)展焊接質(zhì)量問(wèn)題全員共享活動(dòng),有效避免相同問(wèn)題重生,全員在觀(guān)念上、技術(shù)上、技能的提升上都有了大的轉(zhuǎn)變。

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